隨著市場競爭的不斷加劇，KTV企業(yè)不得不重視財(cái)務(wù)運(yùn)營的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理過程中的優(yōu)勢已經(jīng)成為KTV企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)管理與分析人員首先要有‘風(fēng)險(xiǎn)’意識與概念，其次要建立各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，？后要明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)。
一、KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境與期限內(nèi)產(chǎn)生的或客觀存在的、有可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性因素。KTV財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指KTV企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中產(chǎn)生和客觀存在的，有可能降低經(jīng)營效率、帶來經(jīng)營損失的不確定因素。總體來說，KTV財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要存于財(cái)務(wù)管理工作中的12個方面即預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，資金管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析管理風(fēng)險(xiǎn)，投資管理風(fēng)險(xiǎn)，融資管理風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)，成本管理風(fēng)險(xiǎn)，收入利潤管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告管理風(fēng)險(xiǎn)。
在KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中對各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制非常重要，如果控制的不好，可能導(dǎo)致KTV企業(yè)造成各種重大的經(jīng)濟(jì)損失，KTV企業(yè)的實(shí)際環(huán)境告訴我們在KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中各方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳細(xì)情況如下表所示，作為KTV企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員或經(jīng)營管理者必須認(rèn)真給予重視，否則將使KTV企業(yè)逐漸失去競爭力。（具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)說明，由于內(nèi)容較多，后續(xù)專項(xiàng)分享）
二、KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
KTV企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中應(yīng)該時(shí)刻抓住各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系，對財(cái)務(wù)管理的各個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)定具體的控制目標(biāo)。
KTV企業(yè)在KTV經(jīng)營場所實(shí)際的運(yùn)營過程中，應(yīng)從內(nèi)部預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn)，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息溝通等風(fēng)險(xiǎn)管理活動，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系，提升KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。
KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系可由兩大維度組成即：橫向的有效識別各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與縱向的針對各類風(fēng)險(xiǎn)開展有效的控制工作，如下表所示。（具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，由于內(nèi)容較多，后續(xù)專項(xiàng)分享）
三、KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析關(guān)鍵點(diǎn)
在管理流程中，每一個動作事項(xiàng)都對應(yīng)著某一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)被稱為管理流程的‘節(jié)點(diǎn)’。而對企業(yè)某一流程的執(zhí)行效率乃至企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要作用的節(jié)點(diǎn)即為該流程的‘關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)’，簡稱為‘關(guān)節(jié)點(diǎn)’。
在KTV企業(yè)中財(cái)務(wù)管理流程中主要關(guān)節(jié)點(diǎn)有：預(yù)算編制，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算考核，資金計(jì)劃制訂，資金控制，資金檢查，財(cái)務(wù)分析目標(biāo)制定，財(cái)務(wù)分析活動實(shí)施，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，投資可行性分析，設(shè)計(jì)投資方案，實(shí)施投資活動，評價(jià)投資效益，融資需求分析，設(shè)計(jì)融資方案，融資過程控制，評估融資效果，資產(chǎn)使用與維護(hù)，資產(chǎn)清查，資產(chǎn)處置，資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理，負(fù)債核算，負(fù)債控制，編制成本計(jì)劃，成本費(fèi)用核算，成本費(fèi)用分析，成本費(fèi)用考核，銷售收入核算，企業(yè)利潤核算，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，稅務(wù)籌劃，稅務(wù)核算，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)報(bào)告編制，財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與披露等。
KTV企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可綜合運(yùn)用諸如魚骨圖分析診斷法、時(shí)間動作分析診斷法、基于活動的成本分診斷法等方法，對KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行快速、有效的診斷，找出安全管理過程中存在的重大問題，從而找出財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
為了切實(shí)降低KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高KTV企業(yè)管理水平和效率，財(cái)務(wù)管理人員在遴選出財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)之后，需設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制機(jī)制，可以用流程、程序、制度、圖表進(jìn)行相關(guān)管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
例如：KTV企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理關(guān)鍵點(diǎn)，針對財(cái)務(wù)分析管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和流程關(guān)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對“明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)”、‘實(shí)施財(cái)務(wù)分析活動’、‘編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告’三大關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少企業(yè)損失。
（一）明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)
在研究財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生與發(fā)展、界定財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵、明確財(cái)務(wù)分析目的與作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系與內(nèi)容的理論基礎(chǔ)。
（二）實(shí)施財(cái)務(wù)分析活動
一個KTV企業(yè)由財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)起KTV企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評價(jià)，財(cái)務(wù)部需要進(jìn)行諸如：財(cái)務(wù)報(bào)表分析（相關(guān)部門配合），盈利能力分析（相關(guān)部門配合），成長性分析，現(xiàn)金流量指標(biāo)分析，償債能力分析，經(jīng)營效率分析（相關(guān)部門配合），經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析，匯總分析（報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批），相關(guān)資料歸檔，由于財(cái)務(wù)分析工作中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，KTV企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員需要加強(qiáng)對其關(guān)節(jié)點(diǎn)的規(guī)范和控制。在財(cái)務(wù)分析實(shí)施過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)針對存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)流程關(guān)節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)的規(guī)范執(zhí)行，加強(qiáng)對KTV企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析三大關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制工作。
在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中，通過對KTV企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行解剖和分析，KTV企業(yè)管理者能夠?qū)TV企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確的評價(jià)與判斷。而作為評價(jià)與判斷標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇和運(yùn)用尤為重要。例如：KTV企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用規(guī)范。（僅供參考）
首先，制定總則，寫好目的、適用范圍、財(cái)務(wù)指標(biāo)使用原則；其次建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。KTV企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)內(nèi)容如下表所示：
（具體指標(biāo)分析后續(xù)專項(xiàng)分享）
例如：盈利能力指標(biāo)中的銷售利潤率。銷售利潤率=利潤總額/凈銷售收入*100%，可以用來衡量KTV企業(yè)銷售收入的收益水平。這一比率說明了KTV企業(yè)利潤占銷售收入的比例。因此，可以用來評價(jià)通過銷售賺取利潤的能力。該比率越高，KTV企業(yè)可以通過擴(kuò)大銷售量獲取收益的能力越強(qiáng)。
（三）編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，KTV企業(yè)需要編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：企業(yè)經(jīng)營情況分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)績效評價(jià)以及其他需要說明的事項(xiàng)。
總之，作為KTV企業(yè)的投資方或經(jīng)營管理者首先必須要有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識與概念，其次需要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，？后需要根據(jù)自己KTV企業(yè)的性質(zhì)明確本KTV企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)是KTV企業(yè)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要環(huán)節(jié)。做好KTV企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制有助于KTV企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制及業(yè)務(wù)執(zhí)行水平。KTV企業(yè)經(jīng)營管理者及財(cái)務(wù)管理人員在明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)之后，就可以很清楚的明確各自需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，作為KTV企業(yè)的經(jīng)營管理者或投資方在當(dāng)前階段一定要學(xué)會向財(cái)務(wù)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)正確獲取企業(yè)效益情況，明白各種指標(biāo)高與低的原因，在合法的提前下及時(shí)調(diào)整應(yīng)有策略讓KTV企業(yè)利潤？大化。
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