隨著市場競爭的不斷加劇，KTV企業不得不重視財務運營的科學管理。財務管理過程中的優勢已經成為KTV企業競爭力的重要體現。作為財務管理與分析人員首先要有‘風險’意識與概念，其次要建立各風險點的風險控制體系，？后要明確財務管理與財務分析的關鍵點。
一、KTV企業財務管理風險點
風險是指在一定環境與期限內產生的或客觀存在的、有可能導致損失的不確定性因素。KTV財務管理風險點是指KTV企業在財務管理的過程中產生和客觀存在的，有可能降低經營效率、帶來經營損失的不確定因素�？傮w來說，KTV財務管理的風險點主要存于財務管理工作中的12個方面即預算管理風險，資金管理風險，財務分析管理風險，投資管理風險，融資管理風險，資產管理風險，負債管理風險，成本管理風險，收入利潤管理風險，內部審計管理風險，稅務管理風險，財務報告管理風險。
在KTV企業財務管理的實際工作中對各種風險點的控制非常重要，如果控制的不好，可能導致KTV企業造成各種重大的經濟損失，KTV企業的實際環境告訴我們在KTV企業財務管理過程中各方面風險點的詳細情況如下表所示，作為KTV企業的財務管理人員或經營管理者必須認真給予重視，否則將使KTV企業逐漸失去競爭力。（具體風險點說明，由于內容較多，后續專項分享）
二、KTV企業財務管理風險點控制
KTV企業在財務管理的實際過程中應該時刻抓住各種風險點，設立財務管理風險點控制體系，對財務管理的各個風險點設定具體的控制目標。
KTV企業在KTV經營場所實際的運營過程中，應從內部預防并控制風險，開展財務風險識別、分析評估、風險控制、信息溝通等風險管理活動，構建有效的財務風險點控制體系，提升KTV企業財務管理工作效率。
KTV企業財務管理風險點控制體系可由兩大維度組成即：橫向的有效識別各類財務管理風險點與縱向的針對各類風險開展有效的控制工作，如下表所示。（具體風險點控制，由于內容較多，后續專項分享）
三、KTV企業財務管理與分析關鍵點
在管理流程中，每一個動作事項都對應著某一個環節，這一環節被稱為管理流程的‘節點’。而對企業某一流程的執行效率乃至企業的整體經濟效益起著至關重要作用的節點即為該流程的‘關鍵節點’，簡稱為‘關節點’。
在KTV企業中財務管理流程中主要關節點有：預算編制，預算調整，預算考核，資金計劃制訂，資金控制，資金檢查，財務分析目標制定，財務分析活動實施，編制財務分析報告，投資可行性分析，設計投資方案，實施投資活動，評價投資效益，融資需求分析，設計融資方案，融資過程控制，評估融資效果，資產使用與維護，資產清查，資產處置，資產財務處理，負債核算，負債控制，編制成本計劃，成本費用核算，成本費用分析，成本費用考核，銷售收入核算，企業利潤核算，實施內部審計工作，內部審計監督，稅務籌劃，稅務核算，納稅申報，財務報告編制，財務報告報送與披露等。
KTV企業的財務管理人員可綜合運用諸如魚骨圖分析診斷法、時間動作分析診斷法、基于活動的成本分診斷法等方法，對KTV企業財務管理的現狀進行快速、有效的診斷，找出安全管理過程中存在的重大問題，從而找出財務管理的關鍵點。
為了切實降低KTV企業財務管理過程中存在的風險，提高KTV企業管理水平和效率，財務管理人員在遴選出財務管理關鍵點之后，需設計財務管理關鍵點的控制機制，可以用流程、程序、制度、圖表進行相關管理關鍵點的控制。
例如：KTV企業財務分析管理關鍵點，針對財務分析管理中的潛在風險和流程關節點，企業財務人員應對“明確財務分析目標”、‘實施財務分析活動’、‘編制財務分析報告’三大關鍵點進行重點管理和控制，以避免風險發生，減少企業損失。
（一）明確財務分析目標
在研究財務分析產生與發展、界定財務分析內涵、明確財務分析目的與作用的基礎上，結合構建財務分析體系與內容的理論基礎。
（二）實施財務分析活動
一個KTV企業由財務總監發起KTV企業財務能力綜合評價，財務部需要進行諸如：財務報表分析（相關部門配合），盈利能力分析（相關部門配合），成長性分析，現金流量指標分析，償債能力分析，經營效率分析（相關部門配合），經營協調性分析，匯總分析（報財務總監審核，總經理審批），相關資料歸檔，由于財務分析工作中存在著諸多的風險，KTV企業財務分析人員需要加強對其關節點的規范和控制。在財務分析實施過程中，企業財務分析人員應針對存在的風險，加強流程關節點事項的規范執行，加強對KTV企業財務能力綜合評價、財務報表分析及財務分項分析三大關鍵點的管理和控制工作。
在財務工作實踐中，通過對KTV企業財務狀況和經營成果進行解剖和分析，KTV企業管理者能夠對KTV企業經濟效益的優劣作出準確的評價與判斷。而作為評價與判斷標準的財務指標的選擇和運用尤為重要。例如：KTV企業財務指標的運用規范。（僅供參考）
首先，制定總則，寫好目的、適用范圍、財務指標使用原則；其次建立財務指標體系。KTV企業財務分析的重要指標內容如下表所示：
（具體指標分析后續專項分享）
例如：盈利能力指標中的銷售利潤率。銷售利潤率=利潤總額/凈銷售收入*100%，可以用來衡量KTV企業銷售收入的收益水平。這一比率說明了KTV企業利潤占銷售收入的比例。因此，可以用來評價通過銷售賺取利潤的能力。該比率越高，KTV企業可以通過擴大銷售量獲取收益的能力越強。
（三）編制財務分析報告
為加強財務分析工作，為公司的經營決策提供及時有效的財務信息，KTV企業需要編制財務分析報告。在編制財務分析報告時，其內容至少應包括：企業經營情況分析，財務報表分析，財務績效評價以及其他需要說明的事項。
總之，作為KTV企業的投資方或經營管理者首先必須要有財務管理風險的意識與概念，其次需要建立財務管理風險體系，？后需要根據自己KTV企業的性質明確本KTV企業財務管理與財務分析的關鍵點是什么？財務管理與財務分析業務的關鍵點是KTV企業業務流程、風險控制中的重要環節。做好KTV企業的業務關鍵點控制有助于KTV企業建立完善的風險控制機制，提升風險控制及業務執行水平。KTV企業經營管理者及財務管理人員在明確財務管理與財務分析的業務關鍵點之后，就可以很清楚的明確各自需要的財務數據。因此，作為KTV企業的經營管理者或投資方在當前階段一定要學會向財務的各種數據指標正確獲取企業效益情況，明白各種指標高與低的原因，在合法的提前下及時調整應有策略讓KTV企業利潤？大化。
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