我們是一群對客戶充滿激情和責(zé)任感的人，是一群對創(chuàng)業(yè)充滿激情且不斷保持這種激情的人，是一群不斷以“惕厲自醒，學(xué)習(xí)先進”鞭策自我成長的人。我們認為做企業(yè)如做人，堅持將視易打造成一個讓大家揮灑創(chuàng)業(yè)激情并成就事業(yè)的大舞臺。
我們強調(diào)團隊，提倡共贏；我們善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新！我們真誠服務(wù)，確保能以？快的時間，？完美的過程表現(xiàn)，？大限度地滿足用戶的應(yīng)用需求，為中國視頻信息化建設(shè)不斷貢獻自己的力量！
我們的口號是：中國視頻信息應(yīng)用專家！
我們的目標是：創(chuàng)世界一流的知名企業(yè)！
企業(yè)愿景
成為視頻信息應(yīng)用領(lǐng)域的NO.1，創(chuàng)世界一流的知名企業(yè)；
做高素質(zhì)，高層次，且不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；
建成每一個員工實現(xiàn)？大自我價值的舞臺。
企業(yè)使命
掌握視頻信息應(yīng)用核心技術(shù)，引領(lǐng)視頻信息應(yīng)用方向；
推動行業(yè)技術(shù)與客戶應(yīng)用充分融合，促進社會進步。
核心價值觀
追求
在視頻信息應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客夢想，并依靠真誠服務(wù)、積微而成的艱苦追求，使我們成為世界級的領(lǐng)先企業(yè)。
我們堅持誠信，并通過內(nèi)部的渴望變革與外部的注重業(yè)績，使公司內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。
員工
員工是我們？大的財富創(chuàng)造者，更是公司財富？大的分享者。我們尊重知識，尊重個性，我們堅持成為員工實現(xiàn)自我價值與職業(yè)規(guī)劃的？大舞臺。
技術(shù)
我們崇尚創(chuàng)新，崇尚技術(shù)，尊重工程師，我們認為公司的發(fā)展促進工程師的發(fā)展，工程師的發(fā)展促進技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展促進產(chǎn)品的發(fā)展，產(chǎn)品的發(fā)展促進公司更大的發(fā)展。
我們要學(xué)習(xí)先進，廣泛吸收世界視頻信息領(lǐng)域的？新研究成果，堅決擁有屬于我們自己的領(lǐng)先核心技術(shù)。
精神
愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。
責(zé)任意識、創(chuàng)新學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)精神與團隊合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。
實事求是我們行為的準則。
惕厲自醒，發(fā)奮圖強，招賢納士，學(xué)習(xí)先進，改造自我，是我們策略的導(dǎo)航。
利益
我們尊重為公司做出貢獻的員工，我們尊重認可公司文化并持續(xù)為公司發(fā)展而奮斗的員工。
同時我們在努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/P>
文化
文化是視易永續(xù)發(fā)展的源動力。
我們堅持不斷總結(jié)、提煉視易的企業(yè)文化；我們堅持向每一位員工宣導(dǎo)并傳承視易的企業(yè)文化。每一位有著視易優(yōu)良品質(zhì)的員工都將成為我們？為珍視的財富。
行動力
我們認為“做”更重要。有了想法，有了機會，有了市場，我們就要立刻動起來，做起來。
沒有時間觀念的軍隊是失敗的軍隊。加強時間觀念，加強紀律性，事業(yè)無不勝。
我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力。
經(jīng)營理念
創(chuàng)新開發(fā)
顧客價值觀的演變趨勢與市場的應(yīng)用發(fā)展引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上開展廣泛開放合作的原則。
持續(xù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略的制高點。我們逐年加大對研發(fā)的投入，并保證從每年的銷售額中拔出一定比例的費用用于研發(fā)，有必要且可能時還將加大撥付的比例。
品質(zhì)
我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、卓越的品質(zhì)、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。
品質(zhì)是我們的自尊心。
市場
戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。
我們要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，不斷奮斗，也不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新；在視易，沒有淡季市場，只有淡季思想。
競爭
戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
我們應(yīng)當針對不同對手、不同場合、不同環(huán)境、不同情況，采用不同的方式，開發(fā)不同層次的、快速有效的技術(shù)與營銷手段。
我們以不斷創(chuàng)新為武器，不懼怕任何競爭。
戰(zhàn)略聯(lián)盟
我們重視廣泛的對等合作，重視建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不斷增強與大企業(yè)、大客戶或是成長速度快且潛力大的新興行業(yè)之間的合作；
同時整合資源，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式，包括項目外包、OEM、內(nèi)容合作、技術(shù)授權(quán)等等。
品牌
我們重視持續(xù)的品牌建設(shè)，并建立起一套完備的大營銷體系，有計劃、有策略地將星網(wǎng)視易打造成世界一流的知名企業(yè)。
成長
我們堅持穩(wěn)健的發(fā)展步伐更有利于實現(xiàn)公司與員工的雙發(fā)展。
管理理念
經(jīng)營方向
我們堅持以視頻通訊領(lǐng)域作為我們經(jīng)營和開拓的領(lǐng)域。在中短期經(jīng)營方向上，優(yōu)先選擇技術(shù)相關(guān)或市場相關(guān)的項目。產(chǎn)品或事業(yè)部領(lǐng)域的市場開拓緊緊圍繞這個原則展開，不開展其他行業(yè)無關(guān)的項目，避免分散有限的力量及資金。
組織結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。我們的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于強化責(zé)任，有利于簡化流程，有利于提高協(xié)作的效率，有利于信息的交流，有利于促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。
每年我們還將對現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與工作流程進行審查，以便及時地優(yōu)化與調(diào)整。
我們塑造學(xué)習(xí)型組織，以保持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力。
決策機制
群策群力。我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。
決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是：從賢不從眾。
要營造一種環(huán)境：讓不同的意見存在和發(fā)表。對內(nèi)各抒己見，百家爭鳴；對外，我們對已經(jīng)達成的決議實行權(quán)威管理，保證戰(zhàn)線的統(tǒng)一。
人力資源
人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高層次、高度凝聚力、與我們志同道合的隊伍。
我們將人才的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵放在首位。我們將不斷地招賢納士，吸引優(yōu)秀的人才共同加盟，共創(chuàng)事業(yè)。
我們通過人員的冗余設(shè)置促進形成一種良性的人才競爭機制與人才流動機制，從而創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。
管理者的職責(zé)
管理者的基本職責(zé)：使公司富有前途，使工作富有成效，使員工富有成就。
一切有利于實現(xiàn)這三項基本職責(zé)并符合公司的宗旨與整體戰(zhàn)略的想法，管理者均有權(quán)且有義務(wù)主動提出，并付諸行動。
三項基本職責(zé)的實現(xiàn)程度，也是管理層考核的？基本的依據(jù)。
員工的義務(wù)和權(quán)利
我們鼓勵員工基于公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。
員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，積極開發(fā)對工作對公司有利的行為與思考，同時應(yīng)自覺提高與他人協(xié)作的水平與技巧。
員工必須保守公司的秘密。
上升機制
我們打造公平、公正的工作環(huán)境與良性競爭氛圍。
我們尊重員工、尊重個性，信任每一個員工，并不斷探索開發(fā)多種適合員工發(fā)展的上升通道。
