KTV企業在場所實際的運營過程中，財務管理應從內部預防并控制風險，開展風險識別、分析評估、風險控制、信息溝通等風險管理活動，構建有效的財務風險點控制體系，對財務管理的各個風險點設定具體的控制目標，提升KTV企業財務管理工作效率。
KTV企業財務管理風險點控制體系可由兩大維度組成即：橫向——有效識別各類財務管理風險點，縱向——針對各類風險開展有效的控制工作，如下所示：
1. 形成良好風險控制理念：KTV企業應高度重視、狠抓落實，將內部控制規范轉化為KTV企業的領導理念和管理思想，將其當作一項持之以恒的目標來落實，形成自上而下的優良風險控制環境。
2. 財務風險識別：通過深入進行調研，利用系統的、科學的方法對風險進行識別和分析，建立風險識別、風險評估、風險預警、風險應對和風險監控的管理體系。
3. 財務管理中的各類風險：預算，資金，財務分析，投融資，資產，負債，成本，收入利潤，內部審計，稅務，財務報告等12種風險。
4. 財務風險分析與評估：在風險出現之前或之后，對該風險為KTV企業經營管理等各方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估，測評其帶來的影響或者造成損失的可能程度，并據此確定重點風險及風險控制策略。
5. 制定財務風險控制機制：KTV企業需建立風險管理架構，完善風險控制環境，建立KTV企業風險信息溝通渠道，并且進一步制定KTV企業風險控制制度和風險防范行為規范，推進風險控制各項工作的落實；KTV企業應梳理各種安全流程，通過對財務管理流程中各個關鍵點的全程控制，通過流程將風險管理及應對策略落實到KTV企業的決策、制度、流程、組織職能當中，做到人人是防線、處處有預警。
6. 財務風險控制的實施：事前風險防范，事前的風險防范是風險控制鏈中的關鍵環節，KTV企業應在財務風險產生之前，做好檢查、預防等工作，防范財務風險的出現；事中風險跟蹤，財務風險在企業生產經營的各階段都有可能發生，KTV企業應做好風險的檢查追蹤工作，一有異常應立刻進行預警；事后風險規避，風險一旦發生，KTV企業應立即對風險進行識別和分析，主動迎戰風險，采取損失控制、風險轉移等措施，有效減少損失。
7. 加強工作督導及溝通：KTV企業應當有效地監督風險控制體系，確定風險控制體系的正常運行；各部門人員應及時反饋內部控制工作中的各類問題，并提出解決的方案，督導各崗位人員恬當地履行其職責。 |
